Управление продуктом

Понимание DAU, MAU, LTV и Churn Rate — основа продуктовой аналитики для стартапа. В статье объясняем, зачем нужны эти метрики, как корректно их считать на практике и какие инструментальные и организационные решения помогут принимать продуктовые и бизнес‑решения в российских реалиях.…

Обратная связь от пользователей — ключевой ресурс для стартапа: она подтверждает гипотезы, показывает болевые точки и указывает векторы развития. В этой статье разберём, какие методы сбора работают в российских условиях, как корректно анализировать количественные и текстовые данные, учитывать требования 152‑ФЗ…

Выбор методологии разработки — одно из ключевых решений для стартапа: он влияет на скорость выхода на рынок, качество продукта и эффективность команды. В статье разберём ценности Agile, отличия Scrum и Kanban, критерии выбора для разных стадий стартапа в России, пошаговый…

В мире российских технологических стартапов роль Product Manager (продакт-менеджера) становится ключевой для успешного развития продукта. В статье подробно рассмотрим обязанности и необходимые навыки этого специалиста, а также особенности работы в условиях российского рынка стартапов. Основные обязанности Product Manager в стартапе…

В статье рассматривается создание дорожной карты продукта — ключевого инструмента стратегического планирования для технологических стартапов в России. Мы подробно разберём этапы от запуска минимально жизнеспособного продукта (MVP) до достижения зрелости продукта и устойчивого роста на рынке. Основы дорожной карты продукта…